Pensamentos de um Empresário

Pensamentos de um Empresário

Pensamentos de um Empresário

Ilídio Pinho

A formação familiar desenvolve a afirmação genética.

A necessidade cria coragem para assumir o desafio do imponderável.
A aprendizagem da ciência na escola abre novos horizontes de conhecimento, desperta o sentido de vocação e potencia a afirmação genética profissional.
A experiência a par da aprendizagem estimula o desejo de ser empresário.
Só com novos saberes, novas ideias e vontades de fazer diferente se combate o conservadorismo imobilista.
A senior experience é importante para o sucesso do empreendedor.
Diz o que está bem e, para o que não está, dá solução.
Compreende as conjunturas e antecipa-te nas tendências.
Sem cultura organizacional a empresa depende totalmente do patrão e morre com ele.

Incompreensões e dificuldades criam novas experiências e determinam ambições de empreendedorismo.

Para saberes o que queres no teu país, vai primeiro conhecer o mundo.
Ter potencial e vontade de ser útil, mas ser mal pago, ignorado e humilhado é insuportável.
A condição fundamental para decidir o nosso futuro é decidir o que não é o nosso futuro.
Viaja, vai conhecer e a solução que precisas acontecerá.
Guarda o conhecimento, usa-o e agradece a quem to deu.
Se te condicionarem na tua intenção, não pares, pois encontrarás a solução.
Pragmatismo empresarial: um problema existe, ataca-se e resolve-se.
O pragmatismo é a essência da capacidade de decisão.
Procura o conhecimento e decide o teu caminho. Será a estrutura da tua vocação e não te perderás.

O conhecimento fará de ti um ganhador convicto.

Se os outros não querem construir o caminho contigo, vai, fá-lo sozinho.
A submissão à herança é castradora da personalidade e da iniciativa.
Acreditares em ti cria-te autonomia de decisão, condição necessária para te afirmares como empresário.
Acredita que és capaz e confia em ti, mesmo nas dificuldades mais extremas.
A prepotência do fornecedor sobre o cliente provoca a sua perda.
Não te deixes vencer: luta pelo teu projecto e serás compensado.
Faz parcerias estruturantes com práticas win-win.
Faz parcerias a montante para garantires sucesso a jusante.

Assume a liderança e cria espírito de equipa com motivação.

A valorização humanista do trabalhador resulta no seu total e sentido empenho.
A verdadeira dinâmica empresarial só é possível numa organização aberta que estimule a participação de todos.
Não sejas empresário se não tiveres capacidade para passar privações e resistir ao sofrimento.
Cria alicerces sociais sólidos para que o teu projecto seja imparável.
Não há desenvolvimento sem condições de contexto adequadas.
O amor à terra natal resiste a todos os sacrifícios e incompreensões.
Bases de sucesso nas relações de parceria: disponibilidade, personalização, confiança e amizade.
Pratica inovação aberta para ser comparado e apreciado o teu superior desempenho.
O sentimento humanista emerge muitas vezes de situações adversas.

Humanismo e ética profissional na relação com a concorrência são atributos dinamizadores da sustentabilidade e do sucesso.

Não tem mérito o sucesso que atropela a unidade da família.
O cliente deve “sentir-se em casa” na casa do fornecedor e a ela querer voltar.
Faz com que cada colaborador sinta o teu projecto como seu.
A amizade deve integrar-se na arquitectura das relações profissionais.
O inconformismo empresarial partilhado com quem acredita e sente o teu projecto como seu é a chave do sucesso.
As empresas são catedrais profissionais onde, socialmente, todos devem ser tratados por igual.
A segurança no trabalho aumenta a confiança do trabalhador.
Melhora a produtividade proporcionando mais tempo livre aos trabalhadores.
Os trabalhadores, quando apoiados, são mais eficientes e realizam-se no que fazem.

A organização que releva a personalidade humana garante unidade e contribui para o sucesso empresarial.

A dependência fragiliza e gera atrasos.
Fazer esperar o cliente é fazê-lo sofrer, criar-lhe perdas e abrir caminho para o perder.
Conhece a montante, conquista autonomia e serve a jusante.
O tratamento personalizado exige o conhecimento do mundo de cada cliente.
O conhecimento das tecnologias, dos mercados e das suas tendências é fundamental para oferecer ao cliente a parceria pró-dinâmica que ele precisa.
Aprende a ser igual aos outros, com os outros.
Se acreditares na tua estratégia, dá o primeiro passo, persegue-a e consolida-a.
A autonomia como paradigma estratégico abre espaços para novas oportunidades de criação de valor.

Numa relação cliente-fornecedor “outsourcing-insourcing” em parceria win-win, a tua autonomia pode ser reforçada.

Nas estratégias de longo prazo define prioridades e concretiza-as com acções de curto prazo.

A construção em confiança de parcerias win-win exige o conhecimento e envolvimento das partes.
Os intangíveis são frequentemente importantes factores na viabilização dos investimentos.
As dificuldades de contexto abrem caminho às solutions for evolutions.
Atenção ao impacto ambiental nos teus investimentos.
Transforma dificuldades técnicas em vantagens concorrenciais.
As dificuldades de contexto são as mais penosas. Vencê-las dá-nos uma satisfação máxima!
Dificuldades transitórias em upgrades são sempre compreendidas e bem recebidas se bem explicadas.
Assegura o controlo dos recursos antes de se tornarem críticos.
Transparência e equidade de princípios nem sempre são valores reconhecidos. Mas quando o são, são tão compensadores que chegam a ser comoventes.
Evitar, no curto prazo, um custo no layout estrutural pode acarretar, no longo prazo, elevados e continuados custos logísticos.
Um layout estrutural e tecnológico deve assegurar a aproximação dos fluxos de fabrico e de todos os que nele participam.
Sê flexível e rápido a satisfazer os pedidos do teu cliente e terás a sua preferência.
Livra-te de tudo o que impede o crescimento do teu projecto.
O prejuízo na destruição criadora é um investimento compensador.
Com um layout adequado produz-se mais e melhor.
Luta contra o desperdício. A viabilidade da tua empresa também passa por aí.
Aprende a ser melhor que os outros, com outros.
Apreende a tecnologia instalada das tuas congéneres para fazeres upgrades à tua produção.

1° Aprender a ser igual aos outros, com os outros.
2° Aprender a ser melhor que os outros, com outros.
3° Aprender a ser a referência.

As sinergias da diversificação são o motor da produtividade, flexibilidade e rentabilidade.
Se te antecipares nas tendências, serás ganhador.
Põe ordem na confusão. Terás resistências, mas conquistarás adesão.
A estandardização é inimiga do desperdício e a mãe da produtividade, qualidade e capacidade de resposta.
Se queres liderar, tens de ir sempre mais depressa do que os teus concorrentes.
A estandardização exige amplo conhecimento e estimula inovação.
Actuar com base no conhecimento é oferecer credibilidade e ter condições de sucesso.
Fazer inovação aberta à concorrência é fundamental para estimular e evidenciar a dinâmica das nossas capacidades.
Os desafios são estimulantes e levam a objectivos sucessivos sem limite.

Os materiais do futuro são os que evoluem para responder às exigências do mercado.

Não delegues dificuldades. Assume-as e vence-as.
Consolida-te primeiro como referência no mercado interno e enfrenta depois os desafios da exportação.
No interesse nacional, os monopólios protegidos pelo Estado não podem pôr em causa o tecido empresarial.
Oferece confiança e deixa que te ajudem. Sê grato e nunca te esqueças.
Ataca e ultrapassa as dificuldades de contexto que impeçam a assunção do teu paradigma estratégico.
Antecipa-te aos concorrentes nas tendências inovadoras e ganharás.
Formalmente, não escrevas mais do que o necessário. Pode trazer-te problemas.
Conhecer o mundo, sim. Abandonar Portugal para fugir ao risco, nunca.
Comunicação atempada, simples, coerente e directa é fundamental.

Uma liderança exemplar constrói a coesão social.

A unidade de todos é o garante da força genética que defende a empresa.
As empresas devem ser catedrais profissionais e respeitadas como tal.
A lealdade incondicional emociona e esmaga-nos de gratidão.
Assume como missão os princípios soberanos da empresa. Sentir-te-ás bem com a tua consciência profissional.
A vida deve ser construída com princípios e valores e nunca à custa do atropelo nem da apropriação do que é dos outros.
As interferências políticas e as crises conjunturais não conseguem destruir a matriz genética dos verdadeiros empresários.
Não há liderança política que resista a um país desorganizado.
A interferência abusiva do Estado nas empresas é destruidora da criação de valor. Obriga-as a desviarem-se do seu corebusiness.
O sentido de responsabilidade do empresário vence dificuldades, até mesmo a interferência negativa do Estado.

O empresário criador não pode estar limitado em si próprio.

A autoestima não deve esquecer o sentimento de gratidão.
Se uma oportunidade, mesmo em revolução, encerra em si “o tudo ou nada”, assume “o tudo” ou nunca te perdoarás.
A oportunidade disruptiva que cria autonomia integrada é a máxima volúpia empresarial.
Desafiar os acasos, mesmo revolucionários, faz realizar o inimaginável.
O financiamento numa conjuntura de risco e em contra ciclo exige excepcional confiança no projecto e no empresário.
Só é possível beneficiar da tecnologia disruptiva do partner oferecendo disponibilidade estratégica, confança, competência e iniciativa.
O leit-motiv do cluster insourcing integrado da Colep foi dar resposta ao cluster outsourcing desintegrado dos seus clientes.
O sucesso da empresa depende da eficiência dos seus processos e da minimização dos seus custos indirectos.
A partilha das dificuldades é bem aceite desde que compensadora.

Assume as tuas responsabilidades numa reclamação e faz dela uma situação win-win.

Nunca entregues não-conformidades ao teu cliente, pois poderás ter um prejuízo exponencial.
Se não assumires a fiabilidade és um potencial falido.
Mais vale um fornecedor cumpridor do que três incumpridores.
Ser empresa liderante impõe consciência de interesse nacional.
Responder à “urgência em banda” com flexibilidade e rapidez é prática apreciada e valorizada.
Não é suficiente produzir qualidade. É preciso entregá-la ao cliente.
A produção fabrica qualidade. A logística interna preserva a qualidade. A distribuição entrega a qualidade.
Para garantir a continuidade nas exportações não abdiques da tua identidade na relação com os clientes.
Em situações de risco, acautela a função financeira.

Com referências e tecnologias próprias, fidelizas os teus clientes.

O controlo da tecnologia integrada ao longo das cadeias de valor desenvolve parcerias abrangentes.
A diversificação vertical abre caminho para o completo controlo tecnológico das cadeias de valor.
A competência no projecto evita prejuízos na instalação e no desempenho pretendido.
Se quiseres entrar no mundo das parcerias, oferece-lhes soluções.
Exportar tecnologia e assistência técnica exige o profundo conhecimento da cultura, hábitos e costumes dos países de destino.
A antecipação nas tendências distingue os líderes dos seguidores.
Conquista na crise e ganha na retoma. Fecha um ciclo e prepara-te para o próximo.
Se a tua estratégia é a dos teus parceiros/clientes, com diversificação, autonomia e valor acrescentado máximo, não pares porque terás parcerias sem limites.
Partir de actividades existentes para a diversificação relacionada oferece sinergias máximas.

Faz short-cut no conhecimento e na inovação e ganharás.

Vencerás as dificuldades se distinguires e regulares as prioridades das tuas actividades.
Dependência é ser-se prisioneiro, com dificuldade em responder just now e cumprir just-in-time.
Autonomia é liberdade para responder just now e cumprir just-in-time.
A força de uma empresa é a sua capacidade de oferecer o nunca antes imaginável.
A autonomia de um cluster industrial com total integração é o paradigma empresarial com valor acrescentado máximo.
Se não conseguires parcerias e massa crítica que te dêem acesso ao conhecimento e à inovação, estás falido. É uma questão de tempo.
É uma obrigação suprema garantir a segurança do consumidor.
Não deixes que travem a velocidade da tua empresa. Ela não pode parar.
A autonomia oferece benefícios intangíveis aos objectivos estratégicos.
Os objectivos nunca terminam e nunca são demasiado altos.

A visão estratégica dos intangíveis é crucial para a decisão dos investimentos.

Se tens razão, diz basta! Não delegues e ataca as dificuldades com determinação.
Livra-te daqueles que, em benefício dos seus privilégios, estrangulam a tua empresa.
Satisfaz totalmente os teus clientes just now, just-in-time, senão perde-los.
As parcerias tecnológicas com clientes concorrentes entre si impõem sigilo absoluto.
“O acaso favorece somente as mentes bem preparadas.” Louis Pasteur
A humildade, perseverança e determinação são compensadoras.
Partilha o sucesso com quem construíste o passado e seguirás acompanhado na construção do futuro.
O reconhecimento do mérito e o seu simbolismo são altamente estimulantes.
O reconhecimento público do mérito dos trabalhadores incentiva novas vontades e produz novos méritos.
Está atento às alterações políticas, pois elas influenciam a evolução da economia.

“Os empresários são lutadores contra a fome.” Samora Machel

A luta pela dignificação humana faz-se pelo culto do sentido de utilidade.
Se fores líder e perderes o contacto com o chão do mundo ficarás sozinho e triste.
Estudante a trabalhar tem muito para dar.
Familiares nas empresas só os que assumam profissionalmente as suas responsabilidades.
Técnicos de confiança, com capacidade de trabalho e espírito de sacrifício são determinantes para o sucesso da empresa.
Financia-te e cumpre. Se não o fizeres, num ápice perderás credibilidade e autonomia.
Em tempos de crise, só uma empresa consolidada e com visão estratégica consegue transformar dificuldades em oportunidades.
Sem verdadeiros grupos económicos não há motores para a economia.
A força da rede de relações entre a política e a economia oferece valor acrescentado ao país.

Se acreditares na causa que defendes, nada te fará vacilar.

A identificação com princípios e valores nobres cria amizades e consolida-as no tempo.
Os administrativos sem conhecimento tecnológico são inimigos da produção.
A confusa administração do Estado com a burocracia que dela emana pesa sobre as empresas e bloqueia o seu progresso, sendo a causa de muitas falências.
Não cresças descontroladamente. Garante a consolidação dos investimentos e a cultura de grupo.
A dispersão gera confusão na identidade cultural empresarial e isso paga-se caro.
O verdadeiro empresário é o que faz questão de ouvir e estar sempre acessível a todos para garantir em família a unidade na empresa.
Se estiveres envolvido com o Estado, ele comporta-se como dono do que é teu.
Nos desinvestimentos deverás ter poder de negociação para, em consciência, ficares convicto da sua sustentabilidade.
A indefinição de responsabilidades na empresa é a mãe da confusão e do conformismo.

A cultura de um ADN dinâmico empresarial não suporta indefinições, criadoras de “zonas cinzentas” na delegação.

A delegação de gestão não tem sucesso com a omnipresença de quem delega.
A vida tem limites
A memória transcende
Permanece a vontade
Ilídio Pinho
Assume como missão que aquilo que crias não pode morrer contigo.
Nas decisões fundamentais, usa os 3 C – Coração, Coragem e Cérebro. Jean-Marie Descarpentries
Se tens de parar investimentos para optimizares os que tens, não hesites.
Organiza o futuro para que os “males do passado” não se repitam.
Tudo que não tenha assunção de propriedade, um “patrão”, tem todas as condições para o insucesso sem responsablização.
A velocidade é uma estratégia.
Sabendo a origem dos teus problemas, encontrarás a solução.
São os clientes quem está no topo, não os CEO.

Às PME integradas em cluster exige-se alinhamento estratégico nas cadeias de valor.

Com cada cliente, desenvolve múltiplos negócios como se de um único se trate.
A integração sinergética gera redução de custos sem limites.
Os técnicos são os responsáveis pela inovação, sinergias e economias de escala na relação com os clientes e fornecedores.
A descentralização capacita e incentiva os responsáveis a responder com eficácia aos clientes e a apresentar os melhores resultados.
A definição de funções em rede integrada não pode ter vazios de poder.
Se queres ter uma empresa simples e eficaz reduz os níveis hierárquicos: adopta o “modelo PME”.
É preciso vencer os constrangimentos da integração informática que reduzem a velocidade do processo.
Faz-te acompanhar por quem tem competência, para fazeres o que precisas just-in-time.
Se tiveres de ser radical na velocidade da tua empresa, sê-o: ou ultrapassas ou és ultrapassado.
A eficácia da informação na gestão múltipla é fundamental para a integração de competências.

É crucial garantir a continuidade na transição para um novo sistema de informação, de contrário a empresa pode bloquear.

A prática da poupança defende o ambiente.
A prática da qualidade defende o ambiente.
A prática da laboração contínua reduz desperdícios e defende o ambiente.
A prática da reutilização é amiga do ambiente.
A racionalização da produção é amiga do ambiente. A racionalização e a redução da matéria-prima utilizada são amigas do ambiente.
A inocuidade da tecnologia é amiga do ambiente.
A minimização de efluentes industriais é amiga do ambiente.
Uma forma eficaz de defender o ambiente é não produzir desperdícios.
Se não respeitares o ambiente, não participarás no futuro do empreendedorismo.
A internacionalização obriga a cumprir todos os patamares de exigência.
Em projectos de exportação tecnológica, não hesites em fazer joint ventures complementares e sinergéticas.
Em projectos chave na mão, assume e faz cumprir as responsabilidades das partes, para garantir relações decontinuidade.

Em contexto de risco, garante o cumprimento financeiro contratual.

Em contexto de risco, garante a segurança dos teus colaboradores.
Tem reservas quanto ao poder político porque, por falta de planeamento estratégico, nem sempre defende o interesse da economia nacional.
Na Europa, os políticos e os empresários têm de considerar a concorrência europeia e ter visão global.
A eficácia da identidade cultural numa parceria estratégica perde-se com a entrada de terceiros.
Objectivos sem timings não são objectivos.
Em grupo, beneficia e garante a tua cultura empresarial.
As cadeias de valor em parceria, geram dinâmicas permanentes.
O cumprimento das normas não é um fim em si, nem pode ser um peso para a produção.
Não pensar na continuidade é autoestima egoísta, sem respeito pelo futuro dos outros.
A rotação nas chefias cria desafios estimulantes para fazer mais e melhor.

O empresário é um criador sem amarras, não é um administrador delegado.

Se não podes delegar tudo, organiza-o para delegar em partes mas garante a unidade.
O empresário tem princípios e valores que, assumidos, são inabaláveis.
Eu sabia o que fazia. Agora sei que sabia o que sabia. Ilídio Pinho
O empresário nunca se reforma e não se esgota em si próprio.
Como empresário, sê também útil às causas públicas.
A falta de estratégia a nível nacional cria a atitude provinciana e egoísta do curto prazo que prejudica os benefícios sinergéticos e consolidados do longo prazo.
Faça-se a regionalização económica nortenha, a bem de Portugal, com a independência da sua representação associativa.
O poder associativo é o que se exerce, não é o que se diz que se tem.
Ao jovem é devida autonomia para se afirmar na sua formação superior.

Com o cliente usa confiança, velocidade, execução e responsabilização a todos os níveis.

Toma cuidado: na relação de forças o teu maior concorrente é sempre o cliente.
A diversificação é fonte de melhorias na estrutura produtiva em convergência.
Antecipa-te nas tendências dos mercados, quer internos quer externos, para liderares.
O garante da continuidade do sucesso é o valor acrescentado máximo.
A autonomia é um imperativo no just-now, just-in-time.
A liderança deve apoiar-se numa gestão simples e participada em íntima relação de confiança com todos.
Se não estiveres devidamente informado, perdes capacidade de decisão.
If you can’t measure it, you can’t manage it. Kaplan
O contributo intelectual com valor acrescentado do trabalhador é a sua realização profissional.
Não é justo recompensar de forma igual aquele que produz no seu posto de trabalho e o que se passeia dentro da empresa beneficiando do esforço dos outros.

A integração relacional com os clientes a todos os níveis é a base do partenariado.

A informação antecipada das necessidades do cliente simplifica a gestão, torna a relação eficaz e reduz os custos.
A cadeia de valor responde às urgências se houver controlo dos stocks de segurança.
Em parceria, os preços não podem ser especulativos.
Em parceria win-win com os teus clientes, terás de ser a sua extensão just-now, just-in-time.
O conhecimento, a montante e a jusante, da actividade e do mundo do cliente, é condição fundamental para se ser bem recebido e participar na sua cadeia de valor.
O desenvolvimento económico e a qualidade de vida impõem embalagens adequadas.
A autonomia da produção impõe-lhe garantia de qualidade.
A primeira prioridade na construção de parcerias é entregar qualidade.
O controlo da qualidade na produção pelo Laboratório de Qualidade, desresponsabiliza-a.
Não te preocupes com a perfeição, porque ela não existe. Salvador Dalí

A autonomia universitária não pode ser “de jure” mas sim “de facto“.

A burocracia é a arte de transformar o fácil no difícil através do inútil. Carlos Peraza
Sê activo. Se esperas passivamente por um emprego, estás ultrapassado.
O futuro não se constrói sem jovens elites saídas das universidades com experiência, proactividade e acção cerebral inovadora.